¿Qué ocurre cuando consigues todo aquello que pensabas que te haría feliz y descubres que quizá “no era esto”? Sandra Ferrer, psicóloga, emprendedora y fundadora de MIA, habla en SIN RED sobre ambición, relaciones, liderazgo, delegación, marca personal y la presión de ser una mujer capaz de sostenerlo todo.
Durante años hemos asociado el éxito con avanzar.
Crecer. Facturar más. Construir una empresa. Tener un buen equipo. Cuidar nuestras relaciones. Estar presentes. Seguir desarrollándonos. Y, además, conseguir que todo parezca estar bajo control.
Pero hay una pregunta que hacemos mucho menos:
¿Conseguir más nos está haciendo realmente más felices?
Esta es una de las grandes conversaciones que atraviesan el episodio de SIN RED Podcast con Sandra Ferrer, psicóloga especializada en relaciones y apego, emprendedora y fundadora de MIA.
Una conversación que comienza hablando de psicología, pero termina entrando de lleno en algunas de las decisiones más complejas de construir una empresa: elegir socios, aprender a delegar, liderar equipos, desarrollar una marca personal y decidir qué significa realmente tener éxito.
“Nos ha matado”: la trampa de ser la mujer que puede con todo
En un momento de la conversación, Alexandra P. Varela le pregunta a Sandra hasta qué punto la sobreidentificación con la figura de la “mujer guerrera” puede convertirse en algo peligroso.
Su respuesta es contundente:
“Nos ha matado. Nos ha matado.”
Sandra cuestiona esa imagen de la mujer que tiene que ser fuerte, profesionalmente exitosa, cuidar su cuerpo, sus relaciones, su familia y continuar creciendo permanentemente.
El problema no es la ambición.
Tampoco el éxito.
El problema aparece cuando la libertad de poder elegir se transforma en la obligación de poder con todo.
Y cuando, después de años persiguiendo aquello que supuestamente debía hacernos sentir realizadas, aparece una sensación difícil de reconocer: he conseguido todo lo que debía conseguir y, aun así, me falta algo.
Conseguir más no significa necesariamente ser más feliz
Esta reflexión lleva a otro de los grandes temas del episodio: nuestra tendencia a idealizar el futuro.
Pensamos que estaremos mejor cuando consigamos el siguiente objetivo.
Cuando la empresa crezca. Cuando facturemos más. Cuando alcancemos determinado nivel profesional. Cuando seamos esa versión de nosotros mismos que imaginamos.
Sandra lo plantea de una forma especialmente directa:
“¿Qué crees que para ser más feliz necesitas facturar más? Muy bien, facturas más y no serás más feliz.”
El ser humano, explica, idealiza el futuro. Puede dejarse la piel intentando alcanzar aquello que desea para descubrir, una vez conseguido:
“¡Que no era esto!”
Esto no significa renunciar a la ambición.
La cuestión es si podemos seguir queriendo crecer sin convertir el siguiente logro en una condición para sentirnos bien con nuestra vida actual.
Tus relaciones también entran contigo en tu empresa
Uno de los puntos más interesantes de la conversación aparece cuando Alexandra traslada el concepto de apego fuera de la pareja:
¿Podemos desarrollar esos mismos patrones con nuestros socios, equipos o incluso con nuestra empresa?
Para Sandra, sí.
De hecho, utiliza una comparación muy gráfica:
“Empresa es lo mismo que una familia. Los líderes son papá y mamá.”
Los patrones personales no desaparecen cuando llegamos a la oficina.
Una persona que necesita mantener el control puede tener dificultades para delegar. Alguien que necesita constantemente aprobación puede trasladar esa necesidad a su manera de liderar. Y quien evita el conflicto en sus relaciones puede encontrar dificultades para mantener conversaciones incómodas con socios o empleados.
Nuestra forma de relacionarnos puede terminar condicionando cómo negociamos, cómo lideramos y cómo construimos una empresa.
Delegar no es solamente una cuestión de productividad
Este punto se vuelve especialmente relevante cuando Sandra habla de liderazgo.
Para muchos fundadores, delegar parece una decisión operativa: contratar a alguien y transferir una tarea.
Pero detrás puede existir algo mucho más personal.
“A mí me da seguridad que lo haga yo.”
Sandra reconoce esa sensación y plantea una regla mucho más realista: otra persona quizá no haga una tarea exactamente como tú, pero puede hacerla suficientemente bien.
No todo necesita llegar al 100% de cómo lo haría el fundador.
Y aprender a soltar tiene una consecuencia que va más allá de liberar agenda:
“Cuando sueltas das alas al equipo.”
Su conclusión es todavía más contundente:
“Soltar es obligatorio si no quieres enfermar como líder.”
Cómo elegir socio: no busques a alguien como tú
Sandra construyó MIA junto a su hermano.
Cuando Alexandra le pregunta qué recomendaría a alguien que está pensando en emprender con un hermano, un familiar o un amigo, Sandra establece una regla:
“Asóciate si sois complementarios, no si sois parecidos.”
En su caso, las responsabilidades son muy diferentes.
Sandra se concentra en áreas como marketing, comunicación y producto. Su hermano aporta el perfil financiero y operativo.
Por eso lanza una advertencia para cualquier emprendedor que esté buscando socio:
“Un error de negocio es asociarte con alguien que va a hacer lo mismo que tú.”
Elegir socio, por tanto, no consiste únicamente en encontrar a alguien en quien confías.
También implica preguntarte:
¿Qué puede aportar esta persona al negocio que yo no puedo aportar?
No necesitas saber exactamente dónde vas
Sandra tampoco construyó su trayectoria siguiendo un plan perfectamente definido.
Comenzó queriendo vivir de su profesión. Después llegó el centro físico. Más adelante apareció la necesidad de llevar su mensaje más allá de las limitaciones geográficas de ese modelo.
Y entonces llegaron las redes sociales y la marca personal.
Por eso cuestiona uno de los consejos más repetidos en emprendimiento: que antes de empezar debemos saber exactamente cuál es nuestro destino.
Su experiencia muestra algo diferente.
A veces el camino se revela mientras lo recorres.
No saber exactamente dónde estará tu empresa dentro de diez años no significa construir sin criterio. Significa aceptar que las oportunidades, tus capacidades y el propio negocio pueden evolucionar de formas que hoy todavía no puedes anticipar.
Marca personal: conexión sin autoridad no es suficiente
La conversación también entra en un territorio cada vez más relevante para cualquier founder: la marca personal.
Alexandra le pregunta directamente a Sandra si considera que la marca personal es importante o fundamental.
Sandra responde con una fórmula:
conexión + autoridad.
No cree que construir una marca personal implique necesariamente enseñar cada detalle de tu vida.
Puedes compartir tu café, tu rutina o tu día a día y conseguir que las personas conecten contigo. Pero si detrás no existe una razón clara para confiar en tu conocimiento, aparece un problema.
Sandra lo resume así:
“El éxito para mí en redes sociales es la justa medida entre conexión y autoridad.”
Y añade algo especialmente relevante para profesionales y emprendedores: no ha venido únicamente a entretener a una audiencia, sino también a educarla o venderle un producto que pueda ayudarla.
Ahí aparece una distinción importante:
tener visibilidad no es lo mismo que construir autoridad.
Y crear contenido tampoco significa automáticamente haber construido una marca personal.
Ambición sin vivir permanentemente en el futuro
Quizá el hilo que conecta toda la conversación con Sandra Ferrer sea precisamente este.
Podemos querer empresas más grandes.
Podemos querer ganar más dinero.
Podemos querer desarrollar nuestra marca personal, liderar mejores equipos y construir proyectos ambiciosos.
Pero crecer profesionalmente no debería obligarnos a vivir permanentemente esperando a convertirnos en alguien que todavía no somos.
Porque puedes conseguir aquello que durante años pensaste que querías.
Y todavía queda una pregunta:
¿La vida que estás construyendo es también una vida que quieres vivir?
Escucha el episodio completo de Sandra Ferrer en SIN RED
En este episodio, Alexandra P. Varela conversa con Sandra Ferrer sobre emprendimiento, relaciones, apego emocional, liderazgo, socios, delegación, ambición, felicidad y marca personal.
Una conversación sobre todo aquello que ocurre mientras construyes algo y que rara vez aparece cuando hablamos únicamente de resultados.
SIN RED es el podcast donde mujeres que han construido cuentan lo que normalmente no se ve detrás del éxito: las decisiones difíciles, los errores, el dinero, el riesgo, los socios, los equipos, el crecimiento y los momentos en los que no sabían si todo iba a funcionar.
Sin guion. Sin filtro. Sin red.